Ich bin eine erfahrene HR Professional, Menschen und Führung begeistern mich. Im Kontext der Umsetzung unserer Strategie und der Entwicklung unserer Organisation zu mehr Agilität, liegt mein Fokus auf einem ganzheitlichen Verständnis dieser Transformation. Mit meinen Kolleg:innen ermutige ich Teams und Einzelpersonen, neue Wege in der Zusammenarbeit zu beschreiten, das Ziel vor Augen zu haben und in ihren konkreten Herausforderungen auf allen Ebenen immer wieder Lösungen zu finden.
Stéphane Pensivy is an Executive at Orange where he has been one of the first to implement Self-Organisation at scale. Stéphane Pensivy has an intensive background on agility, applied to both product development and organizations.
Als einer der Transformation Catalysts in unserer Abteilung entwerfen wir Maßnahmen zur strategiegetriebenen Transformation und führen diese durch. Die Bandbreite der Interventionen reicht von der Entwicklung strategischer Transformationsarchitekturen als Teil der lokalen Geschäftsstrategie bis hin zu konkreten Aktivitäten wie Teamworkshops, Retros, Mediation/Konfliktlösung usw. Ich lebe meine Leidenschaft mit Menschen zu arbeiten und unterstütze sie bei ihrer Entwicklung.
Ich bin bei der Hypoport SE und allen ihren Tochterunternehmen zuständig für die Holakratie-Einführung. Rund die Hälfte der Unternehmen arbeiten rein holakratisch (ca. 1200MA). Weiterhin bin ich als Agile und Personal Coach unterwegs. Bei allen meinen Tätigkeiten geht es darum, wie Menschen erfolgreich zusammen arbeiten können. Vorherige Station waren: Führungskraft, Geschäftsführer, Berater, selbstständig, Software-Entwickler
Anna De Rose startete ihre Karriere bei Welser Profile vor 21 Jahren als Controllerin, dann als Teamleiterin im Controlling und nach der Rückkehr aus der Elternzeit in verschiedenen Funktionen innerhalb und außerhalb der Buchhaltung. Als das Management im Jahr 2021 die Notwendigkeit erkannte, eine Organisation mit Zellstruktur aufzubauen, leistete Anna als Teammitglied von Group Finance Pionierarbeit bei der Transformation. Sie war als Mitglied des Kernteams aktiv an der Transformation beteiligt. Heute führt sie in ihrer Rolle als Trainerin Abteilungen und Menschen in die Zellstrukturorganisation ein und sorgt für eine effektive und kontinuierliche Transformation.
Seit 7 Jahren coacht er Führungskräfte und ihre Organisationen beim Aufbau eines umfassenden, effektiven und zielgerichteten Selbstmanagements. Davor war er über 10 Jahre lang als Agile Coach und Berater für Organisationsentwicklung tätig. Sein besonderes Interesse gilt der Unterstützung von Unternehmen beim Aufbau effektiver, nachhaltiger und resilienter Selbstmanagement-Praktiken, jenseits von Hype und Fassadenpraxis. Er ist ein zertifizierter Holacracy Coach und Trainer.
Christiane is a seasoned entrepreneur, international coach, consultant, speaker, author, andnpassionate self-organization specialist. She is among the people who pioneered Holacracy in Europe and is co-founder of encode.org llc and Evolution at Work – two enterprises that emerged from evolutionary insights after the game changed. Christiane has recently published her book “New Stories of Love, Power, and Purpose; A Global Invitation to Experiment With the Unknown”, in which she takes her readers on an insightful journey of the full depth and meaningful personal transformation of the shift into self-organization.
Sarah Wietermann hat vor fünf Jahren als Assistenz der Geschäftsführung bei Welser Profile begonnen. Durch ihr Geschickt im Umgang mit Menschen und ihren Netzwerkfähigkeiten hat sie die Transformationen von Beginn an begleitet und den Wandel der Unternehmenskultur mitgestaltet. Durch ihre Tätigkeit als Vertriebscontrollerin war sie bereits zum Beginn der Implementierung der Zellstruktur als Teilnehmern involviert. Durch ihre bisherige Auslanderfahrung hat sie die Chance im letzten Jahr genutzt den Transformationsprozess auch in der neu akquirierten amerikanischen Tochtergesellschaft zu starten. Heute arbeitet Sarah als interne Trainerin um die Ausrollung der Zellorganisation voranzutreiben und den Wandel in der Organisation auf allen Ebenen spürbar zu machen.
Michael Haberfellner startete seine Karriere vor zehn Jahren bei Welser Profile als Konstrukteur und technischer Ingenieur im Bereich Machbarkeitsprüfung für Stanzwerkzeuge. Nach seinem Bachelor-und Masterstudium im Bereich Operations Management kehrte er 2019 zurück und arbeitete als Business Development Manager am Aufbau des neuen Produktionsstandortes in Amerika und an der 1PLUS-Transformation – unser Weg, Welser Profile in eine agilere und flexiblere Organisation zu verwandeln, um sich auf zukünftige Herausforderungen besser einstellen zu können und Möglichkeiten auch für die nächsten Generationen unseres Familienunternehmens zu schaffen. Michael ist Teil des Transformations-Steuerungsteams und konzentriert sich auf das Management von Projekten und Arbeitspaketen, um eine wirksame und kontinuierliche Transformation zu gewährleisten. Er arbeitet auch als interner Trainer und leitet seit Januar dieses Jahres den Kreis Nachhaltigkeit bei Welser.
Rico Travella ist Mitglied der Geschäftsleitung der Alternativen Bank Schweiz. Er ist für unter anderem für Marketing und Kommunikation, Nachhaltigkeit sowie Strategieentwicklung und -controlling zuständig. Rico Travella ist 56 Jahre alt. Er hat an der Universität St. Gallen studiert und mit einer Dissertation in Marketing promoviert. Berufliche Stationen waren: stellvertretender Geschäftsführer einer NGO, Strategie- und Organisationsberater in einer mittelständischen Beratungsgesellschaft und als Entrepreneur Partner in einer Agentur für Fundraising, Marketing und Kommunikation mit Fokus auf NGO und KMU.
Maxime started his career at Partena Professional eight years ago as Payroll Consultant, then as internal Trainer and e-learning expert in payroll and labor law. When the Board of Directors felt the need to transform their pyramidal structure into an autonomous and collaborative organization, a team of ten employees from the business was set up to dream of the company of tomorrow and to steer the transformation. Maxime was one of them, mainly focusing on internal communication and project coordination. Today, he leads a circle accountable for governance, PMO and change management, ensuring an impactful continuous transformation. He also has a complementary freelance activity, creating and organizing murder mystery parties for individuals and companies.
