Tanya Stergiou ist Moderatorin, Organisations-Designerin und Partnerin bei Target Teal. Sie stellt Machtstrukturen in Frage, hinterfragt alte Muster und spürt neue auf. Sie nutzt Organic Organization, Dragon Dreaming, Action Learning und partizipative Monitoring- und Evaluierungsmethoden, um Organisationen dabei zu helfen, sich in reaktionsfähigere und kollaborative Systeme zu verwandeln. Seit mehr als 20 Jahren arbeitet sie mit Teams und in Projekten in verschiedenen Kontexten mit dem Ziel, Autorität und Autonomie zu verteilen und gleichzeitig Raum zu schaffen, damit Menschen mit Integrität arbeiten können.

Pierre Duquesnoy ist seit 4 Jahren bei Roche tätig. Als Bauingenieur hat er verschiedene Rollen im Bereich Facility Management am Hauptsitz von Roche in Basel energetisiert. Als leidenschaftlicher Anhänger neuer Organisationsformen hat Pierre in den Rollen des Trainers und des Administrators der Holaspirit-Plattform zur Umsetzung des neuen zweckorientierten Organisationsmodells innerhalb der PS Site Services beigetragen.

Amon van den Borg is CEO and co-founder of Arts en Zorg, the largest primary care organization in the Netherlands. After a career in the military, Amon changed his focus to healthcare, where he started in medical project development in emerging economies. This experience convinced him of the importance of demand and data-driven organized healthcare to make good quality healthcare accessible to everyone. He is a firm believer in entrepreneurship to achieve meaningful innovations. During the last five years, he has set his organization on a path to cultural and technological transformation. Amon lives in Bussum (near Amsterdam) in the Netherlands. He is married and has three adult children. His interests range from outdoor sports to history, arts, and music..

Als Mitbegründer und Mitentwickler von Sociocracy 3.0 verbringt James derzeit seine Zeit damit, Menschen zu helfen, das Beste aus S3 herauszuholen. Neben der Entwicklung und Durchführung von Lernreisen für Menschen auf der ganzen Welt, arbeitet er mit Organisationen zusammen, um die Produktivität und das Engagement zu verbessern, die Agilität zu erhöhen und belastbare Lerne-Organisationen aufzubauen, in denen BEIDE, die Menschen und die Organisation, gedeihen können.

After a long experience as a sales and in the interim sector, Hélène joined Partena Professional, in 2009, first as District Manager and then respectively as Human Capital Manager and HR Business Partner. When the Board of Directors decided to transform their pyramidal structure into an autonomous and collaborative organization, she selected and supported ten employees to think about a new organizational and business model. When transformation began she mainly focused on coaching individuals and teams to the new paradigm . Today she still supports teams and individuals in anchoring their transformation and leads a specific leadership program.

Von Deutschland aus hat sich Ted Rau international für eine auf Zustimmungs basierende Selbstverwaltung in Organisationen eingesetzt. Er hat mit verschiedenen Sektoren gearbeitet - sozialen Unternehmen, Netzwerken, Gemeinschaften und gemeinnützigen Organisationen. Er ist zertifizierter Soziokratie-Berater und geschäftsführender Direktor der 200 Mitglieder zählenden, mehrsprachigen gemeinnützigen Organisation Sociocracy For All. Er veröffentlichte zahlreiche Artikel und zwei Bücher, Many Voices One Song (2018) und Who Decides Who Decides (2021), die in mehrere Sprachen übersetzt wurden. Seit etwa einem Jahrzehnt lebt er mit seinen 5 Kindern und 70 Nachbarn in einer soziokratischen intentionalen Gemeinschaft in den USA.

Ivo Bättig ist Partner, Mitinhaber und Berater der purpose-orientierten, selbstorganisierten Digitalagentur Unic. Zuvor war er in verschiedenen internationalen Management-Positionen und als Berater bei Accenture tätig. Er ist ein gefragter Speaker, der Menschen zu Themen rund um Leadership und Selbstorganisation inspiriert. Angetrieben von seinem Purpose, erfolgreichere Purpose-Organisationen mit zufriedenen Menschen und Kunden zu schaffen und zu gestalten, unterstützt er einzelne Führungskräfte, Grossunternehmen, KMU und Start-ups bei der Transformation in moderne Arbeitsmodelle.

Ich bin eine erfahrene HR Professional, Menschen und Führung begeistern mich. Im Kontext der Umsetzung unserer Strategie und der Entwicklung unserer Organisation zu mehr Agilität, liegt mein Fokus auf einem ganzheitlichen Verständnis dieser Transformation. Mit meinen Kolleg:innen ermutige ich Teams und Einzelpersonen, neue Wege in der Zusammenarbeit zu beschreiten, das Ziel vor Augen zu haben und in ihren konkreten Herausforderungen auf allen Ebenen immer wieder Lösungen zu finden.

Stéphane Pensivy is an Executive at Orange where he has been one of the first to implement Self-Organisation at scale. Stéphane Pensivy has an intensive background on agility, applied to both product development and organizations.

Als einer der Transformation Catalysts in unserer Abteilung entwerfen wir Maßnahmen zur strategiegetriebenen Transformation und führen diese durch. Die Bandbreite der Interventionen reicht von der Entwicklung strategischer Transformationsarchitekturen als Teil der lokalen Geschäftsstrategie bis hin zu konkreten Aktivitäten wie Teamworkshops, Retros, Mediation/Konfliktlösung usw. Ich lebe meine Leidenschaft mit Menschen zu arbeiten und unterstütze sie bei ihrer Entwicklung.

Ich bin bei der Hypoport SE und allen ihren Tochterunternehmen zuständig für die Holakratie-Einführung. Rund die Hälfte der Unternehmen arbeiten rein holakratisch (ca. 1200MA). Weiterhin bin ich als Agile und Personal Coach unterwegs. Bei allen meinen Tätigkeiten geht es darum, wie Menschen erfolgreich zusammen arbeiten können. Vorherige Station waren: Führungskraft, Geschäftsführer, Berater, selbstständig, Software-Entwickler

Anna De Rose startete ihre Karriere bei Welser Profile vor 21 Jahren als Controllerin, dann als Teamleiterin im Controlling und nach der Rückkehr aus der Elternzeit in verschiedenen Funktionen innerhalb und außerhalb der Buchhaltung. Als das Management im Jahr 2021 die Notwendigkeit erkannte, eine Organisation mit Zellstruktur aufzubauen, leistete Anna als Teammitglied von Group Finance Pionierarbeit bei der Transformation. Sie war als Mitglied des Kernteams aktiv an der Transformation beteiligt. Heute führt sie in ihrer Rolle als Trainerin Abteilungen und Menschen in die Zellstrukturorganisation ein und sorgt für eine effektive und kontinuierliche Transformation.