Fabrice Bonnifet est le Directeur Développement Durable & QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) du Groupe Bouygue. Il a pour mission d’animer et de coordonner la démarche développement durable du Groupe Bouygues. Pour cela, il participe en appui des managers à l’évolution des modèles économiques des unités opérationnelles, il pilote des projets transverses associés notamment à la stratégie : climat, ville durable, achats responsables, économie circulaire et de la fonctionnalité... Il assure également le reporting extra-financier et le dialogue avec les parties prenantes du Groupe. Enfin il anime la filière QSE/DD du Groupe et organise des séminaires d'auto-évaluations (EFQM/ISO 26000) et des formations à l'attention des managers sur le thème de la reconfiguration des systèmes de management pour tendre vers des modèles d’entreprises contributives. Il est également Président du Collège des Directeurs du développement durable (C3D), Administrateur de The Shift Project et co-fondateur du blog sur l'Entreprise Contributive https://entreprisecontributive.blog/. Fabrice est ingénieur du Conservatoire des Arts et Métiers, il enseigne à l’Université de Paris Dauphine dans le Master Développement Durable & Organisations, à l’ENSAM et l’ESTP dans le Mastère Spécialisé Habitat & Construction durables.

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Luc a 55 ans. Après une formation en gestion, son parcours professionnel se résume pour l'essentiel à la création de quelques petites entreprises, d'abord dans la vente de produits pour ensuite se diriger vers des services, BtoB. Intimement convaincu et très sensible aux enjeux sociétaux colossaux auxquels nous devons faire face, Luc a rejoint Decathlon en 2019 pour prendre un rôle dans l'innovation / diversification de l'entreprise vers des modèles plus soutenables. C'est dans ce rôle qu'il a identifié et donné naissance au projet We Play Circular.

In this article, we will present the first Swiss company we met, in 3 steps: its managerial specificities, its way of dealing with crisis and its approach to organizational change!

Karin Boras a participé à créer une soixantaine d’entreprises innovantes en RSE et a en plus conseillé 90 entreprises. Elle a aussi écrit une trentaine de livres sur ces sujets dont 1 « Le carnet de bord du Dirigeant Responsable » qui est la bible de 10 000 chefs d’entreprise. Aujourd’hui, elle accompagne sous forme de « coaching RSE » des chefs d’entreprise, des COMEX pour les acculturer et les guider afin de les rendre autonomes. Elle co-dirige la chaire « Gouvernance et RSE » à Le Mans Université et enseigne dans plusieurs universités et écoles de commerce en France et en Belgique.

Isabelle Delannoy est ingénieur agronome et conseillère stratégique, engagée dans les questions écologiques depuis 30 ans. Elle écrit le film Home en 2009 et l’économie symbiotique en 2017 qui met en évidence l’apparition mondiale d’une économie régénérative des écosystèmes vivants et sociaux, et en définit les principes et les lois. Elle est cofondatrice de L’entreprise symbiotique dédiée à l’accélération vers l’économie régénérative par la formation, la recherche action et le développement des outils et de la communication adaptés à la régénération écologique, économique et sociale.

Né en 1970 à Périgueux, Laurent de la Clergerie est le fondateur d’un des tous premiers sites de e-commerce français, LDLC. Ingénieur en électronique et ayant suivi des études de sciences économiques, il avait le profil type pour monter son site web : la connaissance informatique et la capacité d’analyser le marché. 27 ans plus tard, son Groupe prospère mais ce qui l’intéresse lui, c’est innover pour le bien-être de ses collaborateurs. En 2021, il s’illustre en passant ses salariés aux 4 jours travaillés sur 32 heures…

Shared governance expert, Co-founder NextGen Summit

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From June 11 to July 24, 2022, we discovered South Korea and Vietnam for the seventh and eighth stages of the Managerial Odyssey The opportunity for us to meet 26 companies and 30 employees! This was a very intense moment, marked by the recruitment of the next duo of the Managerial Odyssey in addition to our professional meetings. This recruitment process us with joy, considering the number of applications and the motivation of the people we met.

This is my first piece of advice for the year to come. I am convinced that this is both the most important and the best return on investment for a French manager. Not seeing this objective in the strategies of the big (and not so big) groups, I am both anxious and impatient to see it percolate everywhere in the country of Colbert and Descartes.