Autour de la plateforme de veille collaborative Sindup, analysant plus de 50 millions de sources d’information, Mickaël a tissé un réseau pluridisciplinaire issu notamment de l’intelligence économique, l’innovation, l’ESS, la RSE et la formation. Pour lui, savoir gérer l’information et la connaissance au sein d’une organisation apprenante est une compétence clé pour s’adapter à un environnement incertain et tendre vers une économie régénératrice. L’Intelligence Artificielle (IA) permet ainsi de gagner en productivité et en réactivité face à la surinformation, tout en favorisant l’agilité et la transformation dans une démarche d’Intelligence Collective (IC). Avec 125 000 utilisateurs répartis dans 110 pays, plus de 700 projets accompagnés, 60 écoles et universités partenaires pour former et sensibiliser près de 2 000 étudiants chaque année et un total de 6 000 participants aux différentes rencontres organisées, Sindup se positionne aujourd’hui comme un acteur de référence dans le domaine de la veille stratégique et collaborative. C’est en 2016 que Mickaël a lancé Le Grand Rebond, association à but non lucratif et d’intérêt général, afin de contribuer à l’atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD). Au-delà de l’observatoire et des émissions diffusées, Le Grand Rebond agit comme un catalyseur fédérant réseaux d’entreprises, associations et tiers-lieux, pour contribuer, par l’action, à l’émergence d’une économie durable et humaniste en favorisant le co-développement de projets à impact dans les territoires. Sindup : https://www.sindup.com (pitch en vidéo) Le Grand Rebond : https://www.le-grand-rebond.fr

Luc est partner du groupe Mandarina, organisateur de l’événement “The NextGen Enterprise Summit”, président du Conseil d’administration de l’Ecole Centrale Marseille et président d’honneur du think tank numérique Institut G9+. Il est co-auteur du livre "L'Entreprise de Nouvelle Génération" qui s'intéresse aux dirigeants de 30 pays ayant mis en oeuvre de nouvelles formes de gouvernance, réengagé leurs forces vives autour d'une raison d'être fédératrice ou encore expérimenté une innovation managériale majeure. Expert de l'innovation produit qu'il a dirigée pour le groupe Orange pendant plus de 6 ans, il se consacre désormais à ce qu'il considère comme la prochaine grande disruption : les nouvelles formes de management.

Je suis aujourd'hui accompagnateur dans la transition des modèles économiques au sein du cabinet sous forme de coopérative Immaterra. Après 13 ans passés dans la conception produit chez Decathlon, dont 7 dans le développement durable, j'ai pu voir et surtout expérimenter la puissance et l'urgence de faire évoluer nos modèles économiques pour atteindre des objectifs sociaux et environnementaux ambitieux, car la financiarisation des modèles nous contraint aujourd'hui à les évaluer sur une seule de leurs dimensions : l'argent. C'est en osant regarder le sujet de manière plus large que l'on arrive à mettre en œuvre des modèles économiques innovants ou la RSE n'est plus seulement une stratégie mais véritablement l'ADN du modèle. De formation ingénieur et école de commerce, je suis également le co-fondateur de Pause-Déclic, où nous mettons l'humour au service des messages à faire passer dans les organisations, car je suis convaincu que ces grandes transitions ne pourront se faire collectivement que si elles adviennent dans la joie !

Antoine Denoix est le PDG d'AXA Climate, entité lancée il y a 4 ans, dont la raison d’être est de rendre l’entreprise régénérative universelle (+ 150 collaborateurs, 4 activités : formation, conseil, assurance et financement). Diplômé d'HEC, il a commencé sa carrière chez Google, avant de cofonder la société fifty-five en 2010, devenue leader en data marketing sur le marché européen. A partir de 2014, Antoine est membre du Comité Exécutif d'AXA France, en charge des enjeux de transformation, de partenariat et de marque. Il est l’auteur de 3 livres, aux éditions Dunod.

We visited the headquarters of Mantu in Geneva which is an international consulting firm founded in 2007 under the name of Amaris. The founder and CEO of the group Olivier Brourhant kindly accepted to receive us, accompanied by the Chief of Staff, Emmanuelle Baillet.

Matthieu Brunet et le dirigeant de la société Arcadie, qui vend des épices et des tisanes bio et équitables sous les marques Cook et Herbier de France. Il est aussi co-fondateur de Windcoop, une coopérative de transport à la voile, dont le premier bateau fera la liaison Madagascar-France à partir de 2025. Passionné par l’innovation sociale, il a mis en place en 2017 l’holacratie dans Arcadie, et n’imagine plus fonctionner autrement. Convaincu que la transition écologique ne pourra pas se faire sans une transformation profonde du modèle capitalistique qui amènerait les entreprises à s’appartenir elles-mêmes, pour se mettre au service du bien commun et non de ses actionnaires.

Christian BRUERE, président de Mob-ion, constructeur et équipementier d'électronique connectée à #PérennitéProgrammée, est l'un des associés fondateurs d’Allo Resto, devenu Just Eat. Il est passionné de deux-roues et des questions environnementales depuis des années. C'est au travers de son activité au sein de la société Allo Resto, au début des années 2000, que Christian BRUERE a un premier contact avec l'électromobilité. En 2014, il s'associe à l'un de ses amis qui tient une concession de motos pour prendre le virage de l'électrique. Se heurtant au prix des véhicules électriques de l'époque, ils s'orientent vers le modèle de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération et créent une société de location de scooters électriques à destination des restaurants avec un service de livraison rapide. Ces scooters, n'étant pas toujours adaptés à la fonction qu'on leur attribuait désormais, n'étaient pas rentables : ils coûtaient trop cher à réparer et avaient une durée de vie trop limitée. C'est à ce moment-là que Christian BRUERE a décidé de faire de la pérennité programmée et de devenir constructeur de deux-roues électriques.

Fabrice Bonnifet est le Directeur Développement Durable & QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) du Groupe Bouygue. Il a pour mission d’animer et de coordonner la démarche développement durable du Groupe Bouygues. Pour cela, il participe en appui des managers à l’évolution des modèles économiques des unités opérationnelles, il pilote des projets transverses associés notamment à la stratégie : climat, ville durable, achats responsables, économie circulaire et de la fonctionnalité... Il assure également le reporting extra-financier et le dialogue avec les parties prenantes du Groupe. Enfin il anime la filière QSE/DD du Groupe et organise des séminaires d'auto-évaluations (EFQM/ISO 26000) et des formations à l'attention des managers sur le thème de la reconfiguration des systèmes de management pour tendre vers des modèles d’entreprises contributives. Il est également Président du Collège des Directeurs du développement durable (C3D), Administrateur de The Shift Project et co-fondateur du blog sur l'Entreprise Contributive https://entreprisecontributive.blog/. Fabrice est ingénieur du Conservatoire des Arts et Métiers, il enseigne à l’Université de Paris Dauphine dans le Master Développement Durable & Organisations, à l’ENSAM et l’ESTP dans le Mastère Spécialisé Habitat & Construction durables.

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Luc a 55 ans. Après une formation en gestion, son parcours professionnel se résume pour l'essentiel à la création de quelques petites entreprises, d'abord dans la vente de produits pour ensuite se diriger vers des services, BtoB. Intimement convaincu et très sensible aux enjeux sociétaux colossaux auxquels nous devons faire face, Luc a rejoint Decathlon en 2019 pour prendre un rôle dans l'innovation / diversification de l'entreprise vers des modèles plus soutenables. C'est dans ce rôle qu'il a identifié et donné naissance au projet We Play Circular.

In this article, we will present the first Swiss company we met, in 3 steps: its managerial specificities, its way of dealing with crisis and its approach to organizational change!

Karin Boras a participé à créer une soixantaine d’entreprises innovantes en RSE et a en plus conseillé 90 entreprises. Elle a aussi écrit une trentaine de livres sur ces sujets dont 1 « Le carnet de bord du Dirigeant Responsable » qui est la bible de 10 000 chefs d’entreprise. Aujourd’hui, elle accompagne sous forme de « coaching RSE » des chefs d’entreprise, des COMEX pour les acculturer et les guider afin de les rendre autonomes. Elle co-dirige la chaire « Gouvernance et RSE » à Le Mans Université et enseigne dans plusieurs universités et écoles de commerce en France et en Belgique.