We visited the Alternative Swiss Bank (BAS) in Lausanne, which is different from the so-called "conventional" banks. It is indeed the only active bank with a social and environmental vocation in Switzerland. Nicole Bardet, member of the general management, kindly accepted to receive us

L’engagement et la mobilisation des collaborateurs ne se décrètent pas mais ils se nourrissent de la confiance et du respect des attentes réciproques entre les parties prenantes. Ce sont ces attentes que Laurent éclaire grâce à une approche unique de mesure d’impact sociale : l’IBET© Mettre en avant ce qu’il y a d’humain dans l’économique est un challenge quotidien auquel je suis fier de contribuer.

Passionné et atypique, c’est probablement ce qui résume le mieux ce quinquagénaire suractif. Il quitte des études de mathématiques, pour se consacrer à sa passion de l’époque : l'océan et le Funboard. Quelques années plus tard, il quitte le littoral et enfile un costume pour rejoindre la capitale et des sociétés de technologie et vivre une autre passion : l’informatique. La découverte du service et ensuite du conseil est une révélation pour ce boulimique de savoir qui ne s’imagine pas dans une autre carrière. Il navigue aujourd’hui entre la pilotage de son groupe composé de plusieurs marques (ANEO, MAURICETTE, ALDWIN, 98€50 etc…), l’accompagnement stratégiques de grands groupes et d’ETI, l’observation attentive de la digitalisation progressive de nos entreprises et de notre société et une recherche quotidienne de sens afin d’éviter que le capitalisme ne soit qu’une machine à générer du profit.

Passionnée par la veille, Marie accompagne les grands groupes et PME dans la mise en place de solutions de veille personnalisées. Elle anime régulièrement des webinars pour partager son expérience avec une communauté souhaitant réussir leur démarche de veille. Avec 125 000 utilisateurs répartis dans 110 pays, plus de 700 projets accompagnés, 60 écoles et universités partenaires pour former et sensibiliser près de 2 000 étudiants chaque année et un total de 6 000 participants aux différentes rencontres organisées, Sindup se positionne aujourd’hui comme un acteur de référence dans le domaine de la veille stratégique et collaborative. Sindup : https://www.sindup.com

Account Manager chez Sindup, Avital conseille les entreprises dans la mise en place d’une démarche de veille stratégique au sein de leur organisation, assure un suivi en accompagnant les clients tout au long de la collaboration pour s’assurer de leur satisfaction et de la progression de leur projet de veille.

Autour de la plateforme de veille collaborative Sindup, analysant plus de 50 millions de sources d’information, Mickaël a tissé un réseau pluridisciplinaire issu notamment de l’intelligence économique, l’innovation, l’ESS, la RSE et la formation. Pour lui, savoir gérer l’information et la connaissance au sein d’une organisation apprenante est une compétence clé pour s’adapter à un environnement incertain et tendre vers une économie régénératrice. L’Intelligence Artificielle (IA) permet ainsi de gagner en productivité et en réactivité face à la surinformation, tout en favorisant l’agilité et la transformation dans une démarche d’Intelligence Collective (IC). Avec 125 000 utilisateurs répartis dans 110 pays, plus de 700 projets accompagnés, 60 écoles et universités partenaires pour former et sensibiliser près de 2 000 étudiants chaque année et un total de 6 000 participants aux différentes rencontres organisées, Sindup se positionne aujourd’hui comme un acteur de référence dans le domaine de la veille stratégique et collaborative. C’est en 2016 que Mickaël a lancé Le Grand Rebond, association à but non lucratif et d’intérêt général, afin de contribuer à l’atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD). Au-delà de l’observatoire et des émissions diffusées, Le Grand Rebond agit comme un catalyseur fédérant réseaux d’entreprises, associations et tiers-lieux, pour contribuer, par l’action, à l’émergence d’une économie durable et humaniste en favorisant le co-développement de projets à impact dans les territoires. Sindup : https://www.sindup.com (pitch en vidéo) Le Grand Rebond : https://www.le-grand-rebond.fr

Luc est partner du groupe Mandarina, organisateur de l’événement “The NextGen Enterprise Summit”, président du Conseil d’administration de l’Ecole Centrale Marseille et président d’honneur du think tank numérique Institut G9+. Il est co-auteur du livre "L'Entreprise de Nouvelle Génération" qui s'intéresse aux dirigeants de 30 pays ayant mis en oeuvre de nouvelles formes de gouvernance, réengagé leurs forces vives autour d'une raison d'être fédératrice ou encore expérimenté une innovation managériale majeure. Expert de l'innovation produit qu'il a dirigée pour le groupe Orange pendant plus de 6 ans, il se consacre désormais à ce qu'il considère comme la prochaine grande disruption : les nouvelles formes de management.

Je suis aujourd'hui accompagnateur dans la transition des modèles économiques au sein du cabinet sous forme de coopérative Immaterra. Après 13 ans passés dans la conception produit chez Decathlon, dont 7 dans le développement durable, j'ai pu voir et surtout expérimenter la puissance et l'urgence de faire évoluer nos modèles économiques pour atteindre des objectifs sociaux et environnementaux ambitieux, car la financiarisation des modèles nous contraint aujourd'hui à les évaluer sur une seule de leurs dimensions : l'argent. C'est en osant regarder le sujet de manière plus large que l'on arrive à mettre en œuvre des modèles économiques innovants ou la RSE n'est plus seulement une stratégie mais véritablement l'ADN du modèle. De formation ingénieur et école de commerce, je suis également le co-fondateur de Pause-Déclic, où nous mettons l'humour au service des messages à faire passer dans les organisations, car je suis convaincu que ces grandes transitions ne pourront se faire collectivement que si elles adviennent dans la joie !

Antoine Denoix est le PDG d'AXA Climate, entité lancée il y a 4 ans, dont la raison d’être est de rendre l’entreprise régénérative universelle (+ 150 collaborateurs, 4 activités : formation, conseil, assurance et financement). Diplômé d'HEC, il a commencé sa carrière chez Google, avant de cofonder la société fifty-five en 2010, devenue leader en data marketing sur le marché européen. A partir de 2014, Antoine est membre du Comité Exécutif d'AXA France, en charge des enjeux de transformation, de partenariat et de marque. Il est l’auteur de 3 livres, aux éditions Dunod.

We visited the headquarters of Mantu in Geneva which is an international consulting firm founded in 2007 under the name of Amaris. The founder and CEO of the group Olivier Brourhant kindly accepted to receive us, accompanied by the Chief of Staff, Emmanuelle Baillet.

Matthieu Brunet et le dirigeant de la société Arcadie, qui vend des épices et des tisanes bio et équitables sous les marques Cook et Herbier de France. Il est aussi co-fondateur de Windcoop, une coopérative de transport à la voile, dont le premier bateau fera la liaison Madagascar-France à partir de 2025. Passionné par l’innovation sociale, il a mis en place en 2017 l’holacratie dans Arcadie, et n’imagine plus fonctionner autrement. Convaincu que la transition écologique ne pourra pas se faire sans une transformation profonde du modèle capitalistique qui amènerait les entreprises à s’appartenir elles-mêmes, pour se mettre au service du bien commun et non de ses actionnaires.

Christian BRUERE, président de Mob-ion, constructeur et équipementier d'électronique connectée à #PérennitéProgrammée, est l'un des associés fondateurs d’Allo Resto, devenu Just Eat. Il est passionné de deux-roues et des questions environnementales depuis des années. C'est au travers de son activité au sein de la société Allo Resto, au début des années 2000, que Christian BRUERE a un premier contact avec l'électromobilité. En 2014, il s'associe à l'un de ses amis qui tient une concession de motos pour prendre le virage de l'électrique. Se heurtant au prix des véhicules électriques de l'époque, ils s'orientent vers le modèle de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération et créent une société de location de scooters électriques à destination des restaurants avec un service de livraison rapide. Ces scooters, n'étant pas toujours adaptés à la fonction qu'on leur attribuait désormais, n'étaient pas rentables : ils coûtaient trop cher à réparer et avaient une durée de vie trop limitée. C'est à ce moment-là que Christian BRUERE a décidé de faire de la pérennité programmée et de devenir constructeur de deux-roues électriques.