In this article, we are going to introduce you to Rivulis, a company in the micro-irrigation sector that works for the ecological transition of agriculture through its activities.... a good example of tomorrow's company in our opinion, which reacts to the climate crisis.

In this article, we will present Kima, a 100% remote start-up, which decided to implement an agile management method. Its CEO Eitan also shares his vision on crises...

From January 28 to February 12, 2023, we explored Germany for the second stage of our Managerial Odyssey. During this short but intense stay, we had the opportunity to meet about ten companies as well as 3 management experts. But above all, for 4 days we participated in the “Ambiente” trade show in Frankfurt, a huge fair where more than 4500 companies from 92 countries from all over the world gathered to present their innovations for 2023.

In this article, we will introduce you to Fritz-Kola, a dynamic and creative brand with a strong identity, which possesses several assets in the face of the work engagement crisis, the covid crisis and more…

Why “real” – are there any “fake” organisational transformations? I think so. But I am aware that this is a strong value judgement. From my inspirational and consulting work, I have brought here three perspectives on “fake” transformations. I describe the situations and issues I often encounter and then share some concrete tips to address them. Since the perspectives definitely overlap, it’s worth looking at the experiences and tips of the perceived “other” perspectives as well.

In this article, we will introduce you to CPC, a consulting firm specialized in change management and agile management. In order to avoid crises born out of the implementation of changes, they propose an amazing method for their clients: a virtual company simulation...

Isabelle possède une double compétence d'animatrice de groupe en intelligence collective et de consultante en management et organisation. Elle est formée aux processus d'intelligence collective, aux techniques relationnelles et aux outils de gouvernance collaborative. Elle coache des dirigeants. Elle utilise ces approches dans ses interventions pour permettre à ses clients de gérer plus efficacement les situations complexes auxquelles ils sont confrontés.

CEO et cofondateur de l’entreprise technologique OpenDecide, il intervient lors d’événements RH et de séminaires de grandes organisations (Enedis, Veolia, EDF, Armée de l’Air et de l’Espace, EDS, CNES). Sa vision est que le principal enjeu du 21ème siècle sera de repenser en profondeur la manière de s’organiser collectivement. Selon lui, les défis auxquels nous serons confrontés ne pourront être durablement résolus qu’en focalisant nos efforts sur les équipes (et non uniquement les individus), en capitalisant sur les décennies de recherche scientifique et en utilisant la technologie pour repenser plus rapidement la dynamique collective des équipes. En collaboration avec Guillaume Rodriguez, directeur technique et cofondateur ainsi qu’avec des laboratoires de recherche (CNRS, Emlyon et Toulouse School of Management), cette vision se traduit en 2019 par la mise sur le marché d’une technologie unique à destination des leaders et des équipes : OpenDecide.com. La solution est utilisée pour améliorer les dynamiques de plus de 2000 équipes dans 47 organisations à travers le monde, faisant d'OpenDecide l'une des sociétés ayant le plus de données sur la transformation des modes de management et des dynamiques d'équipe.

Customer Success Manager d’OpenDecide, entreprise technologique pionnière dans l’optimisation de la dynamique d’équipe. Elle a aidé plus d’une centaine de managers et d’équipes à analyser les résultats de leurs diagnostics scientifiques et à améliorer leur dynamique collective. Reconnue pour ses compétences pédagogiques, Mélissa excelle dans la transmission des connaissances et la mise en place de solutions pratiques. Grâce à son expérience en management dans un environnement international, Mélissa possède une compréhension approfondie des défis auxquels sont confrontés les collectifs multiculturels. Son expertise pédagogique et interculturelle lui permet de guider efficacement les équipes vers l’excellence et la réussite.

Forte d’une expérience de près de 10 ans en service-conseil, Ariane met sa contribution au servicedes organisations par le biais des technologies sociales en aidant les entreprises à adopter uneapproche plus flexible et décentralisée de la gestion et de la prise de décision. Elle conseille sur les principes de la structure libérée, qui mettent l'accent sur l'auto-organisation, l'autorité distribuée et le leadership partagé afin de créer des organisations vivantes, engageantes et qui misent sur l’intelligence collective pour s’adapter. Son parcours professionnel et d’entrepreneure permettent d’offrir une triple perspective : en tantqu’employée, en tant qu’employeur et en tant que facilitatrice au sein des organisations. Dotée d'excellentes compétences en communication, facilitation et coaching, elle est en mesure d'adapter son approche pour répondre aux besoins et aux défis uniques de chaque client. Elle se distingue par l'accompagnement des dirigeants et des équipes, l'animation d'ateliers, l'élaboration de plans de mise en œuvre et le suivi des progrès et des résultats.

Convaincue que le futur du travail réside dans la transformation des façons de collaborer, Anne Chabert accompagne les organisations à remettre l'Humain au cœur des processus et au service dela mission. Tombée dans la marmite des organisations autogérées et de la gouvernance partagée en 2016, elle a à cœur de partager cette expertise avec des entreprises qui se heurtent aux limites de la gestion traditionnelle et qui souhaitent explorer de nouvelles façons de faire, plus libérées, innovantes et humaines. Facilitatrice chevronnée, elle supporte la transformation vers l'organisation autogérée de l'idéation jusqu'à la livraison, en respectant le rythme organique du changement et des humains qui le vivent.

The topic of the four-day work week is gaining popularity in many companies, both in France and abroad, at a time when the majority of French people are opposed to the idea of extending the retirement age.Far from being exhaustive, and because our next NextGen Summit will focus on both the managerial and environmental dimensions of the regenerative enterprise, we propose to explore some of the impacts of this new form of work organization.